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评谈魅族的玩法该变变了

发布时间:2019-08-15 16:00:57

  魅族最近出了新,尺寸没变,型号没变,只有一个大大的改变了:魅族出了个CEO,办了发布会,大方接受媒体采访,与其老板黄章定下的风格迥然不同。这是魅族2009年推出M8以来的第一遭。

  在现任CEO之前,魅族有着一种特别的淡定,始终笃定自己能与消费者进行 心与心 的沟通,只要通过官方社区等渠道就能掌握智能的消费脉动;黄章在自家办公,坚信自己就是要做首先自己喜欢的。而M8、M9一路发展过来,也给了黄章很大的自信,相信自己的产品能够靠一种神秘特质虏获 魅友 的心,而专卖店分销体系又能提供独有的销售生态,在中国业中独一份。

  假如智能今天还是个 高档货 ,那黄氏风格肯定还能继续在魅族模式上大放光芒。但是,智能发展速度之快,远超过PC行业。以至于09年的经验,就已经不再适用于2012年的智能市场。

  这表现为:1、智能不再是 高档货 ,靠来满足消费者身份定位的 附加功能 越来越难以奏效。考虑到连苹果都在靠ipad mini竞争低阶市场,可想而知,安卓阵营的众多厂商又有何天赋异禀,能让消费者产生 我与众不同 的身份体验感?

  2、智能更新速度以半年计,不论在硬件还是在操作系统软件上都在快速刷新记录。如果说PC产用用了20年才走到 薄利 和 寡头独占 的阶段。那在智能行业恐怕不用10年就要 战国七雄 取代 春秋争霸 ,能最终生存下来的智能厂商 不论它是苹果还是安卓还是微软阵营 屈指可数。

  3、智能厂商的利润率正在快速崩解,在奔向 薄利 的道路上无法阻挡。所以,智能功能越来越强大,但的价格却越来越便宜。而像HTC过去在大陆始终坚持高价路线的作法,已经被市场摒弃。

  大势如此,黄章先生单凭个人之力是无力扭转的。虽然他自信做产品就是要让自己满意,连销售也要自己搞一套体系,但他不具有他的偶像 乔布斯先生具有的先发时机。

  后者的历史功勋是重树了的定位,只在一个特定的历史时机独一份;现在的库克就很难再在上推陈出新了,后来的果粉信徒 特别是那些模仿乔布斯的智能企业家们,就更不可能有 史上的历史定位 。

  假如黄先生继续在自己种下的神秘主义氛围下蛊惑 煤油 ,销售上的数字恐怕不会好看。

  其实,魅族的身份就像它的办公基地一样具有两重性。

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